您当前的位置: 首页 > 娱乐

永辉超市菜篮子工程走出区块链的区块是怎样福

2019-02-03 07:43:07

  永辉超市董事长 **松永辉超市内景⊙ 覃秘 ○ 全泽源“我们正尝试走出去,把超级物种放到海外去比1比,在曼哈顿、在硅谷开店,到竞争剧烈的地方去,通过竞争提升自己的能相逢不饮空归去力。

  ”在永辉超市位于福州西湖边的总部办公室里,刚刚游了1000多米的永辉董事长**松精神奕奕,谈吐中也是豪气冲天。

  **回眸一笑百媚生松的自信和底气来自于永辉的日益强大。

  “原来,我们学沃尔玛,学大润发,现在,我们敢说,我们做得更好!”**松说,很多人包括一些研究员看不懂永辉,其实公司非常简单,“从外部来看,时代给了我们机会,国家快速发展,社会消费能力不断提升;从企业内部来说,鼓励分享的合伙人制度,充分释放了员工的积极性。

  ”对未来的扩大战略,**松介绍,除了布局海外,“国内一二三线城市全部都要去,几千家不知道,但1000家以上是肯定要有的。

  ”永辉超市近年来保持着极高的扩张速度,年均开业门店数超过100家,据永辉超市2017年半年报,截至今年上半年,公司全国门店已达549家,另有224家已签约未开业。

  公共企业“我曾考问过我们的一个店长,问他这个店是谁的?那个店长先回答说是永辉的,我说不对;店长想了一会儿,说是我的,我说还是不对;店长就说,那我不知道了,您说是谁的?我说,这个店是消费者的,即使我们不开这个店,也一定有其他人来开店。

  ”采访一开始,**松就以一个故事,向介绍永辉的定位。

  **松说,永辉超市的“公共企业”定位有三方面的原因:其一,公司创建之初,做的是“农改超”,是政府推动的菜篮子工程,也是民生工程,有很强的社会属性;其二,2001年公司上市,上市公司不是大股东的上市公司,是全体投资者的上市公司;其三,从业务方面,公司从福建发展到全国,下一步有机会还想到海外去拓展,也一定是公共的公司。

  公共性还广泛体现在永辉超市的用人制度上。

  **松讲到,10多年前,他在招聘时就对来面试的新员工讲,你到永辉来工作,和到沃尔玛去工作,有甚么区别?“到沃尔玛是就业,到永辉来是创业,我们共同成为创造者和分享者。

  ”鼓励分享和创造,为永辉的快速壮大提供了动力。

  “干生鲜,是个非常苦的事,我们的采购员,一年四季泡在田间地头,去年尾月我们1名员工去黑龙江采购大米,结果大雪封山,他过年都是在老乡家里。

  还有重庆大区的一名采购员,三年时间,他的车跑了十五六万千米,里程和出租车司机差不多,不过出租车都是在城市里跑,他跑的却都是山路。

  ”永辉超市一名中层干部向讲了他身旁的几个故事,认为正是这类充分分享的机制,让员工把公司的事情当做自己的事业干。

  鼓励分享的结果可能是巨额的财富。

  以股权来看,目前**松和**宁兄弟的持股比例分别为18.85%和10

永辉超市菜篮子工程走出区块链的区块是怎样福

.36%,两人合计持股不到30%,上市以来两人都没有减持过,公司的股权很早就分出去了,主要开创人和高管都有。

  对此,公司有高管解释:“公司做得好,做成了华为,有2%就不得了,如果做得不好,百分百都是你的,那又有甚么用?”“包干到户”在零售企业普遍不景气的大环境下,永辉超市是如何做到赚钱且利润连续增长的

成都有友
杭州tp-link代理
房子装修价格清单
推荐阅读
图文聚焦