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打造精益化管理制造体系提升长安汽车质量

发布时间:2019-11-10 21:43:01

打造精益化管理、制造体系 提升长安汽车质量

引言:位列中国汽车阵营的长安汽车,在精益管理制造上,更是走在了自主品牌汽车的前列。通过这一体系的创新和发展,长安汽车质量得以显着提升。

精益管理和制造,是现代汽车企业走向国际化、全球化的重要举措和途径。位列中国汽车阵营的长安汽车,在精益管理制造上,更是走在了自主品牌汽车的前列。通过这一体系的创新和发展,长安汽车质量得以显着提升。

企业规模扩大后,管理模式也随之发生变化。在壮大过程中,汽车企业必须建立一个标准化、流程化的机制。在这一点上,长安汽车则用结构化的办法、标准化的体系来解决问题。这种标准化的流程是非常重要的,包括研发、制造的管理流程。

长安汽车董事长徐留平表示:汽车产业的特性是时间跨度长、产业链长、统筹管理的难度大。如何把资源、技术等诸多要素有效管理好,需要不断的管理创新。对自主品牌而言,难的不仅是技术,而且是管理。

为此,长安汽车以数一数二为原则,以精细化管理为方向,在公司各个业务板块范围内,与丰田、福特、现代等国际汽车企业开展全面对标。

长安汽车对公司所有制度、流程和作业标准都进行了统一规范,进行了数字化、电子化管理,终实现了标准化管理。内容涉及研发、财务、采购、销售、制造和职能管理等过程。工厂管理模板也实现了统一标准化,并制定了覆盖质量、制造、工艺等9大领域的110个文件和185个作业指导书。

对标学习,让长安汽车管理水平迈向了一个新的台阶。奖项和荣誉就是的佐证。2008年长安汽车CA-PDS管理流程荣获十五届企业管理现代化创新成果一等奖,这是目前中国汽车自主品牌获得的管理类奖项。此外,长安汽车在产品自主研发中的精细化设计管理、基于共赢理念的采购成本管理等项目也获得该奖项。在管理、制造水平不断向精益化发展过程中,长安汽车产品质量得以显着提升。

2011年,长安汽车确立下品质、精细、锐意进取的发展关键词。在精益化管理、制造体系中,长安汽车质量将不断得以提升。为产品技术开发,为企业综合管理奠定基础。

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